Строительная отрасль, как в стране, так и в Хабаровском крае находится на подъеме – анонсировано множество строек: это и жилые, и промышленные, и инфраструктурные объекты.
В связи с этим, немало начинающих предпринимателей решают выбрать для ведения предпринимательской деятельности сферу проектирования.
С одной стороны, это вполне логично – ведь рост объемов строительства вызовет увеличение спроса на услуги проектных организаций, с другой – ведение деятельности в этой сфере требует наличия определенных навыков и умений.
С чего начать и как правильно организовать такой бизнес, прокомментировал Никита Божок, генеральный директор Дальневосточного проектного центра:
- Первое, с чего нужно начать – это детально проанализировать рынок: какие компании на нем работают, как долго, в чем их конкурентные преимущества, сильные и слабые стороны. Это только на первый взгляд кажется, что все предлагают примерно одинаковые услуги, на самом деле, это не так. У каждой компании есть своя специфика, свой подход к работе. Кто-то специализируется на проектировании жилых комплексов, кто-то работает в сфере малоэтажного строительства, другие сильны в инфраструктурных проектах и т.д. Может различаться и сложность объектов, на которых сосредоточена компания: одна компания может специализироваться на типовых проектах, другая – на тех, где нужны нестандартные решения. Например, наша компания является универсальной – мы проектируем объекты различной сложности и назначения.
Различается и подход: есть проектные организации, которые занимаются выполнением работ только по проектированию, а есть те, кто предоставляет более широкий комплекс услуг. Дальневосточный проектный центр работает по принципу «одного окна»: мы полностью ведем проект, начиная непосредственно с разработки и заканчивая авторским надзором.
Когда вы анализируете сильные и слабые стороны предприятий на рынке, лучше переоценить конкурентов, чем их недооценить. Да, спрос на проектные услуги имеет тенденцию к росту, но и конкуренция растет, поэтому, чтобы занять свою нишу на рынке, нужно быть одними из лучших.
Следующий шаг – необходимо как можно тщательней продумать стратегию компании, которую планируете создать. Вы должны понимать, что предложите своим будущим клиентам, чем ваше предложение будет отличаться от конкурентов. Возможно, это будет какой-то уникальный набор услуг, преференций для клиента или что-то еще.
Далее – подбор персонала. Это очень важная задача. Люди, которые будут трудиться в вашей компании – это залог вашего успеха, поэтому кадры нужно подбирать очень внимательно. Опыт, образование, уровень квалификации, готовность учиться новому – здесь важно все. Но, подобрав кадры, нужно также придумать, как их мотивировать к хорошим результатам работы.
Разумеется, чтобы организовать проектную компанию, нужно будет решить еще немало задач - в небольшом комментарии невозможно рассказать обо всем.
Но, уверен, что прочитав его, многим станет понятно: вести бизнес в сфере проектирования – это одновременно сложная, ответственная, но, вместе с тем, интересная и созидательная работа.
В связи с этим, немало начинающих предпринимателей решают выбрать для ведения предпринимательской деятельности сферу проектирования.
С одной стороны, это вполне логично – ведь рост объемов строительства вызовет увеличение спроса на услуги проектных организаций, с другой – ведение деятельности в этой сфере требует наличия определенных навыков и умений.
С чего начать и как правильно организовать такой бизнес, прокомментировал Никита Божок, генеральный директор Дальневосточного проектного центра:
- Первое, с чего нужно начать – это детально проанализировать рынок: какие компании на нем работают, как долго, в чем их конкурентные преимущества, сильные и слабые стороны. Это только на первый взгляд кажется, что все предлагают примерно одинаковые услуги, на самом деле, это не так. У каждой компании есть своя специфика, свой подход к работе. Кто-то специализируется на проектировании жилых комплексов, кто-то работает в сфере малоэтажного строительства, другие сильны в инфраструктурных проектах и т.д. Может различаться и сложность объектов, на которых сосредоточена компания: одна компания может специализироваться на типовых проектах, другая – на тех, где нужны нестандартные решения. Например, наша компания является универсальной – мы проектируем объекты различной сложности и назначения.
Различается и подход: есть проектные организации, которые занимаются выполнением работ только по проектированию, а есть те, кто предоставляет более широкий комплекс услуг. Дальневосточный проектный центр работает по принципу «одного окна»: мы полностью ведем проект, начиная непосредственно с разработки и заканчивая авторским надзором.
Когда вы анализируете сильные и слабые стороны предприятий на рынке, лучше переоценить конкурентов, чем их недооценить. Да, спрос на проектные услуги имеет тенденцию к росту, но и конкуренция растет, поэтому, чтобы занять свою нишу на рынке, нужно быть одними из лучших.
Следующий шаг – необходимо как можно тщательней продумать стратегию компании, которую планируете создать. Вы должны понимать, что предложите своим будущим клиентам, чем ваше предложение будет отличаться от конкурентов. Возможно, это будет какой-то уникальный набор услуг, преференций для клиента или что-то еще.
Далее – подбор персонала. Это очень важная задача. Люди, которые будут трудиться в вашей компании – это залог вашего успеха, поэтому кадры нужно подбирать очень внимательно. Опыт, образование, уровень квалификации, готовность учиться новому – здесь важно все. Но, подобрав кадры, нужно также придумать, как их мотивировать к хорошим результатам работы.
Разумеется, чтобы организовать проектную компанию, нужно будет решить еще немало задач - в небольшом комментарии невозможно рассказать обо всем.
Но, уверен, что прочитав его, многим станет понятно: вести бизнес в сфере проектирования – это одновременно сложная, ответственная, но, вместе с тем, интересная и созидательная работа.